Calidad & Seguridad de la Información
En Aries hemos implantado sistemas de gestión de calidad y Medio Ambiente, mediante los cuales aseguramos el cumplimiento de la legislación y reglamentación aplicable y otros requisitos de la organización, así como los estándares reconocidos internacionalmente ISO 9001:2015 y apostamos por un sistema de gestión de seguridad de la información según ISO 27001:2022.
Estamos adheridos al Pacto Mundial de Naciones Unidas, una iniciativa voluntaria internacional que vela por conseguir un compromiso de las entidades en materia de RSE, mediante la implantación de diez principios basados en derechos humanos, normas laborales, Medio Ambiente y anticorrupción.
Y apostamos por un sistema de gestión de seguridad de la información. Estamos convencidos de que es fundamental proteger nuestra información, asegurar la confidencialidad, la integridad y la disponibilidad de los datos. Por ende es necesario gestionarlos de forma efectiva y coherente con los riesgos relativos a la seguridad de la información.
Calidad y seguridad
Trato personalizado
Procuramos un trato personalizado al cliente con un equipo comercial que atiende a sus necesidades in situ.
Formación continua
Fomentamos la formación continua de los trabajadores y su participación en el desarrollo de ideas y nuevas acciones beneficiosas.
Legislación
Cumplimos la legislación laboral vigente aplicable a seguridad y salud laboral.
Lean Management
Aplicamos metodología Lean Management para la mejora continua de los procesos.
Lean management: en busca de la mejora continua
En Aries queremos poder crecer y aportar valor a todos nuestros stakeholders. Y para ello, buscamos siempre la mejora continua en todos nuestros procesos, aplicando en nuestra cadena productiva cuatro metodologías de Lean Manufacturing.
KAIZEN: HOY MEJOR QUE AYER, MAÑANA MEJOR QUE HOY
En Aries aplicamos día tras día la metodología Kaizen, para mejorar la eficacia y eficiencia en los procesos y la calidad en nuestros productos, y así conseguir la mayor satisfacción de nuestros clientes. Para ello, aplicamos en todas nuestras tareas el ciclo de mejora continua PDCA (planificar, poner en práctica, comprobar resultados y seguir mejorando).
TPM: MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL
El TPM es la metodología que nos permite conseguir el máximo aprovechamiento de las horas de producción disponibles en nuestras máquinas, además de un nivel consistente de calidad en los productos que fabricamos. Para ello, establecemos una metodología que implica continuamente a nuestros empleados en el cuidado, la limpieza y la prevención de averías en las máquinas.
ESTANDARIZACIÓN DE PROCESOS: EL PUNTO DE ARRANQUE
Creemos que para poder mantener esa actitud de mejora continua, y ofrecer siempre la calidad que nos exigimos, lo primero y la base de todo, es lograr una manera organizada y metódica de realizar todas nuestras tareas. Esto es la estandarización de procesos.
5S: MEJOR ENTORNO LABORAL Y MAYOR PRODUCTIVIDAD
Separar y eliminar cosas innecesarias, suprimir suciedad, poner en evidencia anomalías y seguir mejorando. Con el método 5S buscamos lograr un lugar de trabajo más organizado, ordenado y limpio para poder conseguir un mejor entorno laboral, y por lo tanto, mayor productividad y calidad.
