El trabajo a distancia es ya una realidad ineludible. En tiempos de Covid y macro-nevadas el teletrabajo y liderazgo van de la mano más que nunca. Y es que en esta nueva era el trabajo a distancia se convierte en el principal protagonista en prácticamente la totalidad de organizaciones. Convivir con él y ser consciente de cómo sacarle el máximo beneficio es clave para sobrevivir con éxito a esta nueva era en el ámbito laboral. Veamos con más detalle cómo puedes liderar a distancia con éxito.
Cómo cambia las cosas el teletrabajo
Es indiscutible que la pandemia está teniendo efectos sobre el modo de desarrollar nuestro trabajo. En estos nuevos tiempos en la empresa el teletrabajo se impone de un modo drástico a la vez que sorprendente. Pero ¿el auge del trabajo a distancia es algo pasajero o, por el contrario, ya no hay vuelta atrás?
La realidad es que hemos descubierto que muchas de las cosas que hacíamos de manera presencial pueden hacerse de otra forma. No son pocas las empresas que se plantean el teletrabajo como un modelo organizacional. De hecho, ya está sucediendo.
A priori, para la empresa resulta verdaderamente ventajoso en la medida en la que pueda mantener o aumentar la productividad. Entre sus grandes ventajas encontramos las siguientes:
– Disminuye los costes de mantenimiento de los centros del trabajo.
– Los trabajadores tienen la oportunidad de poder conciliar la vida personal y laboral de una manera más adecuada.
Creemos firmemente que es de vital importancia que las dos partes, tanto empresa como trabajador, asuman lo que supone este cambio. No acudir a diario al centro de trabajo supone una modiciación en las relaciones sociales, por ejemplo. Además, trabajando a distancia la barrera entre el ámbito laboral y personal a menudo desaparece. Así pues, debemos estar preparados para este coste psicológico.
Claves para un nuevo liderazgo
A continuación te presentamos una serie de aspectos fundamentales a tener en cuenta para ejercer con éxito un liderazgo a distancia.
1. Establece objetivos claros
Es fundamental que los líderes de una organización tengan claro que cada integrante del equipo entiende su papel en la empresa y el del resto de colegas. Por otra parte, debes dejar claras cuáles son tus expectativas. Para ello, deberás establecer objetivos, deadlines, etc. Documentar los procesos es muy recomendable para orientar a tu staff en su trabajo.
2. Presta atención a la herramientas digitales
En el entorno del trabajo a distancia las herramientas digitales cobran especial importancia. Plataformas tales como Asana, Trello, Zoom o Google Docs pasan a formar parte de nuestra vida cotidiana. Como líder, deberás poder formar a tus empleados para que puedan sacar de ellas el máximo rendimiento. De este modo, obtendrás siempre unos resultados óptimos.
3. Un entorno comunicativo adecuado
La escucha activa es una de las principales habilidades del liderazgo que resulta fundamental a la hora de teletrabajar. Crear un entorno comunicativo de confianza con los empleados para que se sientan cómodos a la hora de transmitir sus necesidades es fundamental. Como buen líder, tendrás que estar atento a las peticiones de los trabajadores. Deberás mediar a la hora de solventar conflictos o de considerar nuevas ideas. Así conseguirás mantener unos niveles de motivación altos en tu equipo.
4. Autonomía y flexibilidad
Por último, ser capaz de comprender y respetar una situación personal y familiar particular del empleado forma parte del perfil de líder. Además, brindar una flexibilidad horaria al trabajador es muy positivo. Como consecuencia, el trabajador contará con la autonomía suficiente para cumplir los objetivos laborales dentro del ámbito del hogar.
En definitiva, el teletrabajo y liderazgo forman una combinación muy eficaz para desarrollar el modelo esencial del teletrabajo de una forma duradera, estable y positiva.